De diez meses de indemnización a un año de doble vida: las historias de dos ejecutivos que dejaron el mundo corporativo para emprender

Cristóbal Politis dejó un banco tras once años y fundó Zero Co, que mide huella de carbono en 48 horas. Daniel Martínez dejó Equifax y creó TeLlevoApp, una plataforma de viajes compartidos que ya recibe llamadas de interesados en comprarla.

Noviembre 2026.- El tema del sexto capítulo de Emprendedores que Impactan, el podcast de Socialab by Entreprenerd Media, fue "del corporativo a la startup", y los invitados llegaron por caminos opuestos. Uno salió con indemnización y por la puerta que le abrió su empleador. El otro se fue por voluntad propia y después de un año de estar cimentando su camino emprendedor. Ambos conversaron con Julián Ugarte y Valentina González, de Socialab sobre cómo fue pasar de la "tranquilidad" de llegar a fin de mes a emprender.

Once años en el banco y una salida que llegó antes que la renuncia

Cristóbal Politis, fundador de Zero Co, pasó casi once años en Itaú. Recorrió las áreas de productos, tarjetas de crédito, seguimiento y riesgos, y repitió siempre el mismo patrón: "entendía un problema y lo terminaba automatizando", con SQL y con Excel. Cada vez que automatizaba su función, lo movían a otra.

Un mes antes de dejar el banco, le dijo a su esposa que quería dedicarse a los temas relacionados con la huella de carbono, es decir, a medir las emisiones de gases de efecto invernadero que genera una empresa. El plan original era esperar un bono que aseguraba la cuota de incorporación del colegio de su segundo hijo y renunciar después.

No tuvo que renunciar. El directorio del banco instruyó una ola de salidas con indemnización para quienes hubieran automatizado su trabajo. Politis, que ya trabajaba en el proyecto en paralelo con su socio, bautizó ese finiquito como "permiso para emprender". Su esposa lo respaldó y respondió que fuera con todo. "Si es que no te apaña tu círculo, es imposible emprender", dice hoy.

Diez meses de pista y la aritmética del tiempo

La indemnización le dio unos diez meses de caja. "10 meses suena harto, pero es poco", afirma. La razón es de ritmo: en un corporativo, las decisiones se miden en semanas. En una startup, un retraso de tres meses en una apuesta equivocada puede ser fatal. Y un día sin responder una propuesta ya genera ansiedad.

Politis también habla del costo de la especialización. "Trabajé en una empresa de 5.000 personas y conocía a 100", recuerda. En una startup, en cambio, se hace todo: elegir proveedores, emitir facturas, vender, armar proyectos y contratar.

Lo que sí se llevó del banco fue la resiliencia. Sobrevivió a una fusión en la que, según su recuerdo, quedó cerca del 30% del personal, y se definió como intraemprendedor: alguien que mueve proyectos dentro de la empresa sin que nadie se lo pida.

Una huella de carbono que no termine en el cajón

Zero Co vende un sistema que convierte la medición en un plan de acción. Politis sostiene que un diagnóstico que antes tomaba hasta tres meses ahora sale en 10 minutos, y que en 48 horas o una semana la huella queda lista para pasar la verificación formal. El cliente típico es la pyme que provee a la gran minería. "Trabajamos principalmente con proveedores de minería", explica, porque ahí los contratos ya exigen medir.

El producto central son las curvas MAC, gráficos que ordenan las medidas de reducción de emisiones según su costo y su ahorro. Muestran qué inversión se paga sola y cuál no. Según Politis, una de esas curvas cuesta entre 50 y 150 UF, un rango que ubicó cerca de los $4 millones por cada 100 UF.

La meta es conseguir el sello Huella Chile, un programa voluntario del Estado que Politis califica como el más exigente que ha visto, con dos años de ventaja sobre la norma europea. Pero su filtro es otro. "Todo lo que nosotros trabajamos tiene que servir por un lado para reportar, para cumplir, pero lo más importante es que se pueda accionar en la empresa", dice. Y agrega que, para ser accionable, tiene que ser rentable.

La siguiente fase es un marketplace de soluciones, como paneles solares o termoenergía, que conecte a quien mide con quien resuelve. Politis lo compara con la intermediación bancaria.

Un jefe regional que veía cómo Equifax compraba startups

Daniel Martínez trabajaba en Equifax, la multinacional de buró de crédito (empresas que registran el historial de pago de personas y compañías) que compró la chilena Dicom. Había llegado a ser dueño de la franquicia de la región de Valparaíso, con equipos, cobranza y ejecutivos a su cargo, y sentía que no podía ascender más.

Mientras tanto veía pasar por la oficina a fundadores que le habían vendido su empresa a Equifax. Eso, dice, le dio la idea. Con su amigo y colega Juan, a quien describe como un vendedor capaz de venderte arena en el desierto, buscó un problema que resolver. Lo encontraron en su propio lugar de trabajo: llegar a El Salto, el sector empresarial de Viña del Mar, desde Concón o Villa Alemana podía tomar hasta una hora y media en transporte público, frente a 20 minutos en auto.

300 entrevistas antes de escribir una línea de código

El primer paso fue pagar una asesoría, con la consultora AureoLab, para saber si el problema era real. Lo fue. Hicieron cerca de 300 entrevistas en la calle y una encuesta de más de 500 respuestas en la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Dos datos ordenaron el proyecto: más del 90% de quienes van al trabajo en auto lo hacen solos, y el 95% de ellos está dispuesto a compartir.

"Todavía estoy enamorado del problema", reconoce Martínez, aunque advierte que enamorarse del problema no es lo mismo que tener solución. Descartó ser un "Uber", pero la idea comenzó a tomar forma en una comunidad en El Salto.

La plataforma funciona con correo corporativo verificado, ranking de usuarios y un match automático según domicilio y ruta. El pago es con tarjeta, en dos clics. Un trayecto entre Aguas Santas y El Salto le cuesta mil pesos al pasajero, según su ejemplo.

Dos años de desarrollo y una llamada anual para vender

El desarrollo tardó dos años y el proyecto suma al menos tres. No renunció a Equifax de inmediato: lo hizo un año después de partir. Una vez al año lo llama una empresa canadiense que compra negocios de movilidad. "Yo le he dicho no, todavía no", cuenta. Lo lee como una señal de potencial, no como un portazo.

Casi tres años sin vacaciones

El costo personal es la parte que Martínez cuenta sin adornos. "No tengo vacaciones hace dos años. Casi tres años", afirma. Cuando su familia viajó a Cartagena de Indias, él se quedó trabajando. Compara con su etapa anterior: "El corporativo es cómodo". Antes tenía vacaciones de un mes. Ahora despierta mirando el teléfono. "Yo en la ducha ya estoy ahí, maquineando", dice.

También admite que le escribe al equipo a las once o doce de la noche, y que su esposa lo reta por eso. Para él, la pasión es una ventaja competitiva: es difícil que un equipo gane a otro que piensa en el producto incluso bajo la ducha.

Hoy cualquiera puede descargar la app, y la empresa ofrece crear comunidades gratuitas para universidades, empresas y municipios.

El consejo final de Martínez no habla de capital ni de tecnología. "Si yo quiero ayudar a alguien, te aseguro que vas a encontrar una necesidad, una problemática importante", dice.