José Miguel Benavente desde Corfo: "Finlandia es el espejo en el que Chile debe mirarse"
El vicepresidente ejecutivo de Corfo, desgranó -en entrevista exclusiva con Entreprenerd- por qué el modelo finlandés es la ruta rápida para que Chile pase de exportar recursos a vender conocimiento.
Hace unos días atrás, Chile y Finlandia pusieron en marcha una plataforma binacional para el desarrollo y transferencia tecnológica con una primera fase de cinco años (prorrogable) y un presupuesto público equivalente de ambos países.
No es una cooperación más: Fundación Chile y VTT (la red finlandesa de I+D aplicada) llevarán la ejecución, con la supervisión de Corfo y Business Finland.
"Finlandia es un caso paradigmático... partió parecido a nosotros, salió de la trampa de ingreso medio y se transformó en un país basado en conocimiento. Por eso estamos muy interesados", explicó el vicepresidente ejecutivo de Corfo a EntrepreNerd.
Tres frentes donde "copiar bien" acelera
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La plataforma se concentrará en tres verticales donde Finlandia tiene ventaja comparativa y Chile escala: minería mediana, gestión territorial/"smart cities" e industrias (como la forestal o la construcción industrializada en madera). Ahí la ingeniería nórdica puede traducirse en productividad y sostenibilidad medibles. "La mediana minería chilena es la gran minería de Finlandia... y puede aprender muchísimo de esas buenas prácticas", afirma Benavente.
El segundo frente es territorial: si Chile quiere levantar polos de hidrógeno verde en Magallanes o Tocopilla sin colapsar servicios y convivencia, necesita gestión de asentamientos y diseño urbano con estándares probados. "La experiencia finlandesa en manejo y organización del territorio es tremendamente importante", subraya.
Tercero, forestal y madera con mirada 2050: captura de CO₂, rendimiento térmico, seguridad contra incendios y vivienda social a velocidad industrial. "Podemos usar la madera como insumo principal, pero de forma sostenible e industrializada", resume.
Gobernanza y métricas (no "fe" tecnológica)
Esto no se queda en discursos: hay board binacional y objetivos operativos. En cinco años se esperan 20 colaboraciones en TRL≥6, al menos 10 productos co-desarrollados por proveedores o startups chilenas y finlandesas, adaptación de prácticas de smart city en tres ciudades y un programa de talento con capacitación para 80 personas, 50 mentorías y pasantías cruzadas (≈10 por país en el primer año).
La lógica es de mercado, no de paper. "Estamos muy orientados al desarrollo de soluciones prácticas... para llegar con soluciones al mercado", enfatiza Benavente.
Propiedad intelectual: aprender del "mantra" finlandés
El capítulo PI no es accesorio: es core. "Una de las cosas fuertes que hemos aprendido de VTT... es que la propiedad intelectual es un mantra: cómo se maneja, cómo se captura y cómo genera renta. La experiencia finlandesa puede ser tremendamente útil para equilibrar difusión tecnológica y compensaciones a quienes desarrollan", dice Benavente.
¿Por qué ellos ejecutan?
Cabe destacar que esta coordinación no se pensó como un comité que "baja lineamientos", sino como una operadora binacional con músculo técnico: VTT y Fundación Chile actúan como integradores que hacen mapping de capacidades, priorizan casos de uso con empresas reales y levantan pilotos listos para escalar.
La gobernanza separa a quienes financian de quienes ejecutan: Corfo y Business Finland supervisan métricas e hitos, mientras los ejecutores trasladan playbooks probados (gestión territorial, IP, validación tecnológica) al terreno chileno. El objetivo es acortar el trayecto del laboratorio al mercado —menos retórica, más adopción.
En la ejecución, el "pegamento" es el talento en movimiento: pasantías cruzadas, mentorías hands-on y soft-landing para startups (finlandesas hacia Chile y chilenas hacia Finlandia) que apunten a verticales donde la escala local multiplica el impacto —minería mediana, forestal y construcción industrializada en madera— con ENAMI como bisagra en la difusión tecnológica.
"Hay una capacitación... de por lo menos 80 personas... mentorías directas de VTT... y pasantías... de unas 10 personas por país en el primer año", detalló Benavente.
"Esperamos a lo menos una decena de productos co-desarrollados... con el objetivo de que lleguen al mercado"
Sentenció José Miguel Benavente, vicepresidente ejecutivo de Corfo, en conversación con Entreprenerd
